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EXECUTIVE COACHING

Coaching professionnel à Strasbourg pour dirigeants, managers, équipes et organisations

Prendre une décision importante. Faire évoluer sa posture. Mobiliser une équipe. Traverser une transformation. Repenser sa trajectoire professionnelle.

Ces situations demandent souvent autre chose que des solutions toutes faites : un espace pour prendre du recul, clarifier ce qui se joue réellement et retrouver des marges de manœuvre.

J’accompagne les dirigeants, managers, équipes et organisations confrontés à des enjeux de leadership, de management, de coopération, de transformation ou d’évolution professionnelle.

Selon votre situation, l’accompagnement peut prendre la forme d’un coaching individuel ou collectif, d’une formation, d’une facilitation, d’un accompagnement organisationnel ou d’un bilan de compétences.

À Strasbourg et à distance.

📅 Réservez un échange confidentiel de 30 minutes

Des accompagnements adaptés à vos enjeux

Dirigeants et managers

Prendre de la hauteur sur une situation complexe, renforcer votre posture, réussir une prise de fonction, clarifier une décision ou faire évoluer vos pratiques managériales.

Le coaching offre un espace confidentiel pour questionner vos modes de fonctionnement, identifier vos leviers d’action et avancer avec davantage de clarté.

Équipes

Une équipe performante ne se résume pas à la somme des compétences individuelles.

J’accompagne les équipes qui souhaitent renforcer leur coopération, fluidifier leur communication, clarifier leur fonctionnement ou franchir une étape importante de leur développement.

Coaching collectif, facilitation et ateliers permettent de travailler sur les situations réellement vécues par l’équipe.

Organisations

Les transformations ne se jouent pas uniquement dans les processus ou les organigrammes. Elles se jouent aussi dans les pratiques, les interactions et les décisions du quotidien.

J’accompagne les organisations qui souhaitent faire évoluer leurs modes de fonctionnement, soutenir une transformation managériale ou renforcer leur capacité collective à agir.

Formation

Manager, communiquer, coopérer ou conduire le changement sont des compétences qui se travaillent.

Je conçois et anime des formations en management, leadership, communication et dynamiques collectives, avec une pédagogie participative centrée sur les situations professionnelles concrètes.

L’objectif : permettre aux participants de comprendre, expérimenter et surtout transférer les apprentissages dans leur pratique.

Bilan de compétences

Faire le point ne signifie pas nécessairement vouloir tout changer.

Le bilan de compétences permet de prendre de la hauteur sur son parcours, mieux comprendre ses compétences et ses moteurs, clarifier ses priorités et construire un projet professionnel réaliste et motivant.

L’accompagnement est proposé à Strasbourg ou à distance.

Une approche ancrée dans la réalité du travail

Le coaching ne se résume pas à poser de bonnes questions.

Pour être réellement utile, l’accompagnement doit tenir compte de l’environnement dans lequel vous évoluez : vos responsabilités, vos contraintes, les jeux d’acteurs, les attentes de l’organisation et la réalité quotidienne du management.

Avant de devenir coach, j’ai construit mon parcours professionnel dans deux univers particulièrement exigeants : les institutions européennes et le retail international.

J’y ai travaillé sur des enjeux de management, de recrutement, de développement des collaborateurs, de performance, de formation et de conduite du changement.

Aujourd’hui, cette expérience nourrit directement ma pratique. Elle me permet d’aborder une situation à la fois sous l’angle de la personne, de son rôle et du système dans lequel elle évolue.

Une coach, plusieurs grilles de lecture

Je suis coach professionnelle certifiée HEC Paris, formatrice, consultante en bilan de compétences et praticienne MBTI. Mais les outils ne constituent jamais le point de départ de l’accompagnement. Je les mobilise lorsqu’ils permettent d’éclairer une situation, d’ouvrir une perspective ou d’accélérer une prise de conscience.

Selon les enjeux, le travail peut notamment s’appuyer sur :

le questionnement de coaching ;
l’approche systémique ;
le MBTI et la connaissance de soi ;
l’écoute active et les outils de communication ;
les mises en situation ;
les méthodes de facilitation et d’intelligence collective ;
des outils de management et de conduite du changement.

Le choix des méthodes s’adapte à votre situation — jamais l’inverse.

Notre raison d’être

Chez scaleUup, nous partons d’une conviction : les changements les plus durables ne viennent pas de réponses imposées de l’extérieur.

Ils naissent lorsqu’une personne ou un collectif parvient à mieux comprendre ce qui se joue, à regarder autrement une situation et à construire ses propres réponses.

Clarifier

Prendre de la hauteur sur une situation complexe, distinguer l’essentiel de l’urgent et retrouver de la capacité de décision.

Questionner

Identifier les habitudes, les automatismes ou les modes de fonctionnement qui ne répondent plus aux enjeux actuels.

Expérimenter

Tester de nouvelles postures, de nouvelles pratiques et de nouvelles façons d’interagir.

Ancrer

Transformer les prises de conscience en actions concrètes pour que les évolutions puissent se poursuivre au-delà de l’accompagnement.

Une approche exigeante, humaine et sur mesure

Chaque situation est différente. L’accompagnement l’est aussi.

Je ne travaille pas à partir de programmes standardisés plaqués sur une problématique.

Nous partons de votre réalité : ce qui fonctionne, ce qui bloque, ce qui doit évoluer et ce sur quoi vous pouvez réellement agir.

Le cadre de travail repose sur quelques principes simples :

Confidentialité

Pouvoir aborder les sujets tels qu’ils sont réellement vécus.

Exigence

Ne pas contourner les questions difficiles lorsqu’elles sont utiles au travail.

Pragmatisme

Relier la réflexion à des décisions, des expérimentations et des actions concrètes.

Autonomie

L’objectif d’un accompagnement n’est jamais de créer une dépendance, mais de renforcer votre propre capacité à analyser et agir.

Pour les entreprises comme pour les particuliers

Les accompagnements scaleUup s’adressent :

aux dirigeants et cadres souhaitant prendre du recul ou renforcer leur leadership ;
aux managers confrontés à de nouveaux enjeux de posture ou de responsabilité ;
aux équipes qui souhaitent améliorer leur fonctionnement et leur coopération ;
aux entreprises et institutions engagées dans une transformation ;
aux professionnels qui souhaitent réfléchir à leur évolution ou réaliser un bilan de compétences.

Les interventions peuvent être réalisées en présentiel à Strasbourg et dans le Grand Est, ou à distance selon les besoins.

Le leadership, c’est aussi l’engagement

Ma conception du leadership ne s’arrête pas aux portes de l’entreprise.

Je m’engage bénévolement auprès de 60 000 Rebonds, qui accompagne les entrepreneurs après un échec entrepreneurial, et d’Article 1, qui agit en faveur de l’égalité des chances dans l’orientation, la réussite et l’insertion professionnelle.

Ces engagements rejoignent profondément ma pratique du coaching : aider une personne à reprendre de la hauteur, retrouver sa capacité d’action et envisager de nouvelles possibilités.

Expertise et certifications

Coach professionnelle certifiée HEC Paris
Praticienne MBTI
Coaching de dirigeants et coaching managérial
Coaching et accompagnement des équipes
Management et leadership
Formation professionnelle
Accompagnement du changement
Développement organisationnel
Bilan de compétences

Vous avez un enjeu à faire avancer ?

Une situation managériale complexe, une prise de fonction, une décision importante, une équipe à accompagner, une transformation à conduire ou une réflexion professionnelle à engager ?

Le premier échange permet de comprendre votre situation, de clarifier votre besoin et de déterminer si un accompagnement scaleUup peut être pertinent.

📞 Je souhaite échanger avec scaleUup

Appel

+336.89.18.18.36